Por Equipe InovaOdonto · Publicado em
O financeiro fica mais claro quando a clínica separa proposta, cobrança e recebimento. Este roteiro organiza a conferência administrativa dos registros no sistema e deve ser adaptado à rotina definida pelos responsáveis da clínica.
Separe o planejado do recebido
Um orçamento apresenta a proposta. Uma fatura registra um valor a receber. O pagamento registra o recebimento. Somar os três como se fossem entradas realizadas pode produzir uma leitura incorreta da rotina.
Ao consultar um relatório, confira se ele apresenta previsões, movimentações ou outro critério. Mantenha o período consistente nas comparações e localize o registro de origem quando surgir uma diferença.
Crie uma conferência diária de pendências
Revise faturas pendentes e pagamentos registrados, conferindo valor, data e forma de recebimento. Quando houver integração, acompanhe as situações apresentadas pelo sistema e investigue divergências antes de fazer um novo lançamento.
No fluxo de caixa e nas contas a pagar, confira despesas e categorias utilizadas. O objetivo é manter os registros compreensíveis para quem consulta e para quem os revisa depois.
- Conferir faturas e parcelas pendentes.
- Verificar pagamentos e respectivas datas.
- Revisar lançamentos manuais e possíveis duplicidades.
- Conferir despesas previstas e realizadas no período.
Use os módulos conforme o plano
O InovaOdonto oferece controle básico de faturas, pagamentos, fluxo de caixa e contas a pagar. Conciliação, DRE, comissionamento e integração Asaas possuem disponibilidade própria por plano.
A conciliação ajuda a conferir registros e extrato. A DRE organiza informações do resultado pelo critério selecionado. Cada módulo responde a uma pergunta diferente; dados inconsistentes na origem prejudicam ambas as consultas.
Transforme a revisão em uma rotina da equipe
Defina responsáveis e uma frequência de conferência. Registre o motivo de ajustes e mantenha critérios comuns para classificar despesas e acompanhar pendências. Assim, a próxima pessoa consegue entender o contexto sem refazer toda a busca.
Este conteúdo descreve organização do software. Decisões contábeis, tributárias e de gestão devem ser alinhadas aos responsáveis da clínica; os relatórios não garantem lucro nem substituem essa avaliação.
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